Clarisse Reille a eu l’opportunité d’être interviewée à plusieurs reprises dans le podcast d’Adrien Garcia « Entreprendre dans la Mode« . Depuis le début du confinement, Adrien consacre une série d’épisodes à la gestion de la crise du Covid-19 par les marques de mode. Ces nombreuses interviews lui offrent une une vision globale des stratégies qu’elles mettent en place en cette période si particulière. Mais Adrien n’est pas seulement à la tête du podcast Entreprendre dans la Mode : fondateur de la jeune marque REUNI, il est également confronté à la crise du Covid-19 sur le terrain. Nous avons donc décidé d’inverser les rôles et d’interviewer Adrien sur les initiatives qu’il a pu repérer, sur sa vision de la mode post-Covid et sur la façon dont il gère cette crise en tant que jeune marque. Bonne lecture !
Quelles sont les pratiques que tu as repéré chez les marques pendant cette période ?
Je constate que globalement tout le monde a réagi de la même manière :
- Réduire la voilure pour couper tous les coûts qui pouvaient l’être
- Saluer les aides et le plan mis en place par l’Etat pour limiter la casse
- Pérenniser le capital humain dans toutes les boîtes
- Montrer une bienveillance à l’égard de ses fournisseurs pour pérenniser et renforcer les liens pour l’après
Quels sont les changements auxquels tu t’attends à partir de la sortie de crise ?
- Un mot qui est ressorti dans plusieurs interviews : la clé pour devenir « crisis proof », c’est la diversification pour ne pas mettre tous ses oeufs dans le même panier. Dans la distribution, cela veut dire diversifier ses canaux (wholesale, retail, web), se diversifier géographiquement (être fort sur plusieurs marché), mais aussi dans son approvisionnement et sa logistique (ne pas dépendre que d’un seul fournisseur dans une seule région du monde : avoir plusieurs fournisseurs par typologie de vêtements et plusieurs centres logistiques, pour qu’en cas de fermeture d’un marché, mon business ne soit pas paralysé).
- Une accélération des tendances fortes d’avant crise : développer des marques qui ont du sens, des marques à missions, avec des vraies histoires, authentiques, des marques incarnées, un sourcing local, des marques en conversation directe avec leur communautés.
- Une dé-consommation du vêtement au bénéfice de marques plus lifestyle
Quelle expérience vis-tu en tant que marque ?
- Nous avons construit RÉUNI dans l’objectif de rester une petite structure très agile qui n’a pas de frais fixes très importants, donc nous vivons la crise sereinement. Nous avons une vraie interrogation, comme tout le monde, sur la reprise et l’envie des gens de consommer du vêtement en période de dé-confinement
- Nous vivons le ralentissement du développement de nos protos car nos partenaires son fermés ou partiellement fermés.
- Cela nous pousse à être créatifs dans la production de contenu et d’images.
- On décale légèrement nos prochains lancements mais on souhaite garder le cap.
- Cette crise nous conforte dans les valeurs que RÉUNI porte depuis sa création : qualité, sincérité, authenticité, bienveillance, sourcing local, matières naturelles, co-création, transparence. Etre plus qu’une marque de mode : un média qui prône un lifestyle et qui participe au changement de société.
As-tu des conseils pour les entreprises ?
- Raconter des vraies histoires et incarner sa marque.
- Mettre en place une politique de RSE sincère et authentique, si ce n’est pas déjà fait.
- Diversifier (distribution, com, appro, logistique) pour devenir « crisis proof ».
- Ecouter le podcast Entreprendre dans la mode pour continuer à innover et à se développer.
Bravo Adrien